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人力资源管理师的就业前景怎么样?

2019-01-08 19:40:04  【人力资源管理师】 530人已围观

简介选择一个行业的时候,我们都会非常在意的去关注的问题就是,所从事的职业就业前景怎么样?是不是很乐观?薪资怎么样?那小编觉得在问这些问题的前提下首先你要了解当前行业最基本的概念以及工作内容相关的东西,下面我们来说说人力资源管理师行业的现况。 人力资源管理的概念就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训

选择一个行业的时候,我们都会非常在意的去关注的问题就是,所从事的职业就业前景怎么样?是不是很乐观?薪资怎么样?那小编觉得在问这些问题的前提下首先你要了解当前行业最基本的概念以及工作内容相关的东西,下面我们来说说人力资源管理师行业的现况。


人力资源管理的概念就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

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通常我们会用“六大模块”来对人力资源管理主要工作内容进行总结。人力资源管理工作主要分为六大主要模板,模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。


1、人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成。从广义上讲,分长期规划(5年以上)、短期规划(1年及以内介于长期和短期之间的为中期规划);从狭义上讲,企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程;从内容上,分为战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划。在我们工作当中实际上是把三种定义结合起来使用的。


2、招聘与配置

招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说,按照企业经营战略规划的要求,把合适、优秀的人才招进企业,并把合适的人放在合适的岗位上。但招聘工作远没有想象的这么简单。招聘与配置工作具体包含一下内容:

①根据组织规划进行岗位分析;

②招聘需求分析; 

③招聘程序和策略;

④招聘渠道分析与选择; 

⑤招聘实施;

⑥特殊政策与应变方; 

⑦离职面谈;

⑧降低员工流失的措施。


3、培训与开发

培训与开发,其主题是“育人”;是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上,依据企业战略目标、组织结构变化,对人力资源进行调查、分析、规划、调整,提高组织或团体现有的人力资源管理水平,使人力资源管理效率更好,为团体(组织)创造更大的价值。我们培训与开发工作的内容:

 ①培训需求的调查与评估;

②培训程序与策略

 ③培训的方案设计、系统方法;

④培训组织实施;⑤培训考核; 

⑥总结评估


4、绩效管理

绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;绩效管理的工作内容:

①绩效管理准备;

②绩效管理动员;

③绩效管理培训;

④绩效管理的辅导、实施;

⑤绩效考评;

⑥考核结果汇总


5、薪酬福利管理

薪酬福利,是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿,是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类,经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。旨在激励人,解决企业留人的问题。薪酬管理的内容:

①工作分析、岗位价值评估;

②岗位分层级; 

③岗位标杆设置;

 ④计算层级薪酬总和; 

⑤薪酬结构确定;

⑥薪资格式设定;

⑦薪资计算;

⑧保险(养老、医疗、工伤、生育、失业);

⑨其他福利项目的设定


6、员工关系管理

劳动关系管理,是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。劳动关系管理是对人的管理,对人的管理是一个思想交流的过程,在这一过程中的基础环节是信息传递与交流。通过规范化、制度化的管理,使劳动关系双方(企业与员工)的行为得到规范,权益得到保障,维护稳定和谐的劳动关系,促使企业经营稳定运行。劳动关系管理的工作内容:

①国家相关法律法规的宣传、引导;

②组织关系和社会关系协调;

 ③组织关系和部门关系协调;

④组织关系和员工关系协调;

⑤部门关系和员工关系协调;

⑥劳资谈判; 

⑦工会化和劳资谈判; 

⑧综合企业文化建设。


一般的人力资源管理师在企业中往往是处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题,确定工作方法,开发相关工具,指导主要相关人员的工作,审核相关文件制度,对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议,并对工作成果进行评估,听取内外人员的意见,协调相关人员解决问题。高级人力资源管理师组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案,解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案,能够与相关单位建立良好的合作渠道。


根据人力资源行业调查显示,人力资源管理专业就业前景很乐观,方向主要有三种去向:第一是面向企业,这将是主要方向。第二是公共事业单位,如政府机关、各种社会群体和组织。第三类是科研教学机构。据调查,人力资源管理专业人员就职企业普遍分布于金融保险业(30%);信息产业(13.3%);咨询服务业(16.7%);快速消费品(16.7%);电子技术(6.7%);制药与生物工程(6.7%);耐用消费品(轻工、家电、服装、纺织,10%)等众多行业。


我们应该认识到该职业的发展,目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门,人力资源部门已不再是传统认识上的人事行政管理和事务工作,而是把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置,作为工作的重中之重。而目前掌握过硬的专业性人力资源管理知识和技能的从业人员十分稀缺,据了解HR人才的缺口在全国达50万人以上,该职业的人才已成为社会中的紧缺人才,经过专业学习的HR人才,已成为企业争夺的对象。在“亚洲最紧缺的30种人才”调查中,人力资源专业也位居其中,可见人力资源管理专业就业前景非常乐观。


当前的经济环境下,人力资源的相关专业和行业前景还是非常不错的,我们还可以从以下三个方面分析说明:第一,当前我国青壮年的人力资源逐渐减少,就业类人力资源的社会需求已经更为迫切。第二,当前我国经济状态正在向知识经济转型,整个知识型产业受到了更多的关注,对人力资源管理提出了更高更迫切的需求。从国家政策到各企业的发展趋势,都更加重视知识型人才了招募,所以对于人力资源来说,如何更好的提高知识型人才的招募,培养以及挖掘人力资源价值。第三,我国实体经济生产性企业所需的大量基础用工人员十分匮乏,多年出现了“用工荒”这一社会人力资源的重要问题。用工荒的产生,也展示了人力资源管理对企业价值更突出的体现。这三方面的分析我们可以看到人力资源行业的发展还是非常不错的。


所以,目前来说,如果选择人力资源管理师这个行业,不需要担心,它的就业前景是很乐观的。而我们从业者需要做的就是更好地提升自身管理能力,使自己具备更系统化人力资源管理知识,这样就能在当前人力资源行业乐观的形势之下,为自己谋求更好的职业发展。


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